Los Comités Coordinadores de los Sistemas Locales Anticorrupción enfrentan distintas problemáticas para la implementación de sus políticas anticorrupción; para identificar los retos en las entidades que conforman la administración pública estatal de Sonora, Eduardo Acosta Lobatos realizó la investigación que le permitió obtener el grado de maestro en Ciencias Sociales por El Colegio de Sonora.

El egresado de la promoción 2023-2024 de la Maestría en Gobierno y Asuntos Públicos del Colson señala en su tesina que algunas de las dificultades que observó se deben a los cambios en las administraciones que conforman los integrantes del Comité Coordinador, así como a los cambios de titulares en las Secretarías Ejecutivas Locales encargadas de la ejecución de las decisiones de aquel, entre otros factores.

En su trabajo titulado Políticas Anticorrupción: retos de implementación para el Comité coordinador del Sistema Anticorrupción en Sonora frente a la política nacional, menciona que combatir la corrupción no solo implica fortalecer las instituciones o identificar las estrategias y/o programas en materia anticorrupción, sino que, además —para lograr el éxito de las acciones emprendidas en una política pública—, implica comprender las condiciones políticas que hacen factibles estos cambios, así como establecer las prioridades desde el punto de vista de los cambios institucionales más urgentes.

Destacó que algunos de los obstáculos en la implementación de políticas públicas tienen que ver con diversos factores como la falta de diagnósticos adecuados que incorporen la realidad que se vive respecto a una problemática (sustentados en datos suficientes y con la participación de los actores necesarios) y la tendencia al uso de diseños centralizados de políticas públicas que responden a una problemática nacional y que no se apegan a las realidades locales. 

Además, existen otros problemas como la ausencia de coordinación interinstitucional (tanto a nivel local como nacional) que puede generar duplicidad de esfuerzos y vacíos en la implementación de políticas públicas; hay nula evidencia comprobatoria; se ejercen periodos de gobierno cortos, los cuales pueden verse afectados por los procesos electorales; existe resistencia al cambio, lo que genera que ciertos grupos de actores políticos o sectores de la población se opongan a la implementación de tales políticas públicas.

También se padece de evaluación deficiente, entendida como la falta de mecanismos formales y materiales de monitoreo y de evaluación que permitan corregir errores durante el transcurso de la implementación; también hay falta de seguimiento, ya que, con los cambios de administración gubernamental, resulta difícil dar continuidad a las acciones emprendidas.

En ese orden de ideas, para el caso del Comité Coordinador del Sistema Estatal Anticorrupción en Sonora, algunos de los retos que enfrenta en la implementación de la Política Estatal Anticorrupción se centran, particularmente, en problemáticas de diseño institucional, de diseño de política pública, así como en aspectos presupuestales y administrativos.

La defensa de la tesina se llevó a cabo el pasado 30 de abril frente al comité integrado por el doctor Víctor S. Peña Mancillas, director del trabajo; así como por los doctores Rafael Enrique Valenzuela Mendoza y Antonio Cáñez Cota, del CEGAP.

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